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首席执行官:Tom Tycnh
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 泰科电子每年为汽车行业生产的继电器就超过4亿个;还为工业和商业设备生产数百万件通用的继电器。并且为军事和航空领域生产高性能的继电器。其销量位列全世界前三。下辖五大继电器品牌。



泰科国际有限公司(Tyco International Ltd.)是全球最大的电子、电气制造/服务商;海底光纤通信系统的设计、安装和服务商,业务机构遍布全球100多个国家和地区,员工25.8万人。泰科国际的行政总部位于美国,2004财年营业收入达到402亿美元,财富(fortune)全球企业500强销售额第91名,股东权益第52位,员工人数33位。在业务所涉及的5个领域处于全球领先地位:电子电气(包括海底通信系统)、防火和安全服务、医疗产品、工程产品和??服务、塑料??和粘合剂。

泰科电子?每年为汽车行业生产的继电器就超过4亿个;还为工业和商业设备生产数百万件通用的继电器。并且为军事和航空领域生产高性能的继电器。其销量位列全世界全三位。一位员工的个人责任。

 

 

质量政策

泰科电子公司的目标是不断向我们的客户和内??部运作准时交付安全、有效、优质的产品和服务。过程和控制方法的实施应保证,任务在??第一次就执行正确,以使产品和服务满足既定达成一致的要求。质量、客户满意、持续改进、保持我们质量管理体系的有效性并符合客户和监管要求是每

客户满意度

我们的成功有赖于客户满意度。我们全力以赴地打造在所有业务领域上的非凡业绩。只有当我们真正了解客户的需求、要求和偏好,并在各方面的表现都达到或超越其期望时,我们才能获得客户的满意??。

六西格玛质量

我们的产品和服务在研发后必须通过整个供?应链来整合入适当的流程,以实现六西格玛等级的绩效。管理层必须确保工作条件安全并有??益于六西格玛绩效。而符合道德规范以及安全、健康、环境和法律规定是我们业务的基本前提



 

无缺陷的产品和按时的服务

每位雇员都要??对自己的工作质量负责。我们的目标是减少可变因素,以在提高周转时间?的同时实现零缺陷的产品和服务。在衡量、报告和驱动改进上,我们将采用一套通用的标准,并将通过系统性的纠正措施和防止措施来消除每项缺陷。

 
 

 

不断改进

我们将在全公司范围内确认和推广最佳实践,并将不断挑战,以发掘创新和改进的机会。改进的重要方式之一是对所有员工进??行??激励、培训和发展——这是雇员和管理层共同的责任。